Els Grups d’Acció Local gestionen, redistribueixen els ajuts i acompanyen persones emprenedores i processos de relleu empresarial al món rural
La tercera convocatòria dels ajuts al Tiquet Rural convocada pel Departament d’Agricultura, Ramaderia, Pesca i Alimentació (DARPA) ha registrat un total de 221 sol·licituds a les zones rurals Leader de Catalunya, una xifra que consolida aquesta línia com una eina clau per dinamitzar l’activitat econòmica, el relleu de microempreses i afavorir la creació d’ocupació fora dels entorns urbans.
El Tiquet Rural és un ajut a tant alçat amb un import màxim de 35.000 euros, destinat a la creació i/o relleu de microempreses no agràries. Una de les seves principals característiques és la simplificació administrativa, ja que permet percebre l’ajut abans o a l’inici de l’activitat, amb un sistema de control posterior del compliment dels requisits.
Aquesta línia s’emmarca en el desenvolupament local participatiu Leader, dins del Pla estratègic de la Política Agrària Comuna 2023-2027, amb una dotació global de 3 milions d’euros, cofinançats pel Fons Europeu Agrícola de Desenvolupament Rural (FEADER) amb assignacions econòmiques específiques per a cada territori en funció de les seves estratègies de desenvolupament local, les necessitats identificades i la intensitat de la demanda. La seva gestió es duu a terme a través dels 11 Grups d’Acció Local (GAL), coordinats per l’Associació d’Iniciatives Rurals i Marítimes (ARCA), que s’encarreguen de redistribuir els ajuts segons el territori i d’acompanyar les persones sol·licitants al llarg de tot el procés.
La distribució de sol·licituds per grup posa de manifest la capil·laritat del model Leader amb presència a gairebé tot el territori. Destaquen les 46 sol·licituds a l’Associació pel Desenvolupament Rural de la Catalunya Central, les 31 al Consorci per al Desenvolupament del Baix Ebre i Montsià, les 29 al Leader del Camp o les 21 al Consorci de l’Alt Urgell-Cerdanya.
Seguit de les 18 rebudes al Leader Ripollès Ges Bisaura, les 15 al Leader del Pirineu Occidental i també 15 al Consorci Intercomarcal d’Iniciatives Socioeconòmiques, 14 rebudes al Consorci Grup d’Acció Local Noguera-Segrià Nord, 12 al Consorci per al Desenvolupament de la Catalunya Central, 11 al Leader de Ponent i 9 a l’Associació per al Desenvolupament Integral de la Zona Nord-oriental de Catalunya.
Pel que fa a la tipologia de projectes, la convocatòria reflecteix una clara aposta per la diversificació econòmica i els serveis de proximitat, amb iniciatives molt vinculades a les necessitats quotidianes de la població rural.
A la Ribera d’Ebre i Terra Alta, les propostes inclouen projectes com tallers de costura i ceràmica, bugaderies industrials, serveis d’arquitectura, restaurants, forns de pa, creperies, consultories empresarials, llibreries o serveis de benestar. A l’Associació pel Desenvolupament Rural de la Catalunya Central amb 46 sol·licituds, s’observa una distribució equilibrada entre alimentació i restauració, comerç, serveis a les persones, serveis professionals, tecnologia i creativitat, així com algunes iniciatives vinculades a la formació i al turisme. D’aquest conjunt de demandes, 8 corresponen a traspassos i 2 a processos de relleu.
Al Leader de la Catalunya Central, amb 12 sol·licituds rebudes al voltant de la creació d’un centre de tatuatges i taller artística, una casa de colònies, una residència canina, també la creació d’un grup de música, l’acompanyament a la integració de l’expat al territori, un restaurant o un gimnàs. Pel que fa al Consorci GAL Noguera-Segrià Nord, les iniciatives inclouen activitats com bars, botigues de roba, tallers mecànics, enginyeries vinculades al sector de l’automoció, forns de pa, espais culturals, peixateries, serveis tècnics especialitzats o agències de màrqueting.
Al Consorci Leader Pirineu Occidental el projecte estratègic és el de “Pirineu en Xarxa” , una iniciativa orientada a reforçar la cooperació i la connexió entre els diferents actors del territori del Pirineu occidental (ajuntaments, entitats, empreses, sector agroalimentari, turisme rural i teixit associatiu). Al Consorci per al Desenvolupament del Baix Ebre i Montsià, destaquen projectes relacionats amb els serveis de benestar, salut i estètica, així com iniciatives vinculades a la digitalització i a oficis com la fontaneria, l’electricitat o la construcció.
En el cas del Leader Ripollès, Ges i Bisaura, es combinen projectes de nova creació amb diversos processos de relleu empresarial, especialment en activitats com restaurants, bars, comerços o serveis personals, juntament amb noves iniciatives en àmbits com els serveis forestals, l’audiovisual, la innovació o els serveis a les persones com logopèdia o serveix en activitats cognitives, musicoteràpia i mindfulness.
A l’Associació Leader de Ponent, les sol·licituds inclouen projectes de serveis terapèutics digitals, jardineria i paisatgisme, transformació alimentària, construcció sostenible, reparació i manteniment, activitats artesanals o models de negoci híbrids amb venda física i en línia. En el cas del Consorci Leader de Desenvolupament Rural del Camp, les iniciatives presentades s’orienten majoritàriament cap als serveis a les persones i activitats professionals vinculades a l’economia local, reforçant el paper dels serveis de proximitat com a motor econòmic.
Al Consorci GAL Alt Urgell-Cerdanya (CAUC), el gruix de les sol·licituds provenen de la creació de nous projectes entre els quals destaquen les activitats d’organització d’esdeveniments esportius, un estudi de gravació, una consultoria digital i tecnològica, una fusteria, la confecció de roba i complements, la gestió i dinamització d’un refugi de muntanya, i l’excavació i consolidació dels terrenys. Finalment, a l’Associació per al Desenvolupament Rural Integral de la zona Nord-Oriental de Catalunya (ADRINOC) es detecten projectes com botigues amb degustació, pastisseries, creació de braseria-menjar per emportar, tallers de ceràmica, fusteries, showrooms, serveis d’estètica o iniciatives de consultoria, així com alguns casos de relleu i reenfocament d’activitats existents.
Un cop finalitzat el període de sol·licitud, s’inicia ara la fase d’avaluació dels expedients, en què els equips tècnics dels Grups d’Acció Local analitzaran la documentació presentada i la viabilitat dels projectes, així com la seva adequació a les estratègies de desenvolupament local Leader. Posteriorment, es resoldrà l’atorgament dels ajuts i es posaran en marxa les iniciatives, que seran objecte de seguiment per garantir el seu impacte en la dinamització econòmica i social del territori rural.
